12月11日上午，馬鋼黨委召開“三問”專題討論座談會，認真貫徹落實寶武集團黨委關(guān)于深入開展“三問”專題討論的相關(guān)要求，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，深入分析當前公司招標管理工作存在的突出問題，深入謀劃下一步招標工作措施。

　　馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔主持會議并講話。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)毛展宏、唐琪明、張文洋、伏明、陳國榮、羅武龍及鄧宋高、楊興亮、程鼎出席會議。寶武集團“三問”專題討論工作小組通過視頻列席會議；公司相關(guān)職能部門負責人、部分職工代表參加會議。

　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在前期調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，就如何答好“三問”，介紹了招標管理工作推進情況、暢談了體會認識、剖析了存在的問題、提出了下階段工作的改進舉措和建議。大家一致認為，強化招標管理是應(yīng)對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，深化算賬經(jīng)營、精益運營的重要抓手，一致表示要帶頭學(xué)習(xí)貫徹寶武集團和馬鋼招標管理相關(guān)規(guī)定和要求，敢于、善于拿出改善經(jīng)營的真招、實招、硬招，帶領(lǐng)干部職工全力以赴完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。

　　蔣育翔在會上講話。他表示，本次會議大家都作了很好的發(fā)言，既剖析了問題也明晰了責任，既談了改進思路也提出了具體建議，希望招標辦認真整理、歸納，在以后的工作中予以吸收、落實。

　　蔣育翔指出，招標管理工作對于馬鋼而言，是進一步深化降本增效、穿越行業(yè)下行周期的重要抓手，也是推進法治央企建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理的必然選擇，是進一步強化廉政建設(shè)、讓權(quán)力陽光運行、維護公平競爭的有力舉措。在四季度攻堅收口的關(guān)鍵階段，開展“三問”專題討論正當其時，目的就要是解決各級管理者在招標采購思想上認識上的問題。

　　在對馬鋼今年招標管理工作取得的成績和存在的問題進行總結(jié)和分析后，蔣育翔強調(diào)，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念，高度重視招標管理工作，嚴格落實集團公司相關(guān)規(guī)定和要求，從“要我招標”向“我要招標”轉(zhuǎn)變，做到“招真標、真招標”，為企業(yè)節(jié)省真金白銀，力爭招標管理工作進入寶武前列。

　　就做好下一階段各項工作，蔣育翔提出四個方面的要求。一是要提高思想認識，增強招標主動性。要以更高的政治自覺，切實用好“招標”管理工具，自覺招標、規(guī)范招標、強化招標。二是要強化招標管理，確保招標比例再上新臺階。要高標準、嚴要求開展招標采購策劃工作，以市場化、法治化的思維推進招標管理，推動招標采購比例穩(wěn)步提升。三是要注重方式方法，敢于創(chuàng)新求變。一方面要進一步解放思想，打破慣性思維，對標找差借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀實踐和先進經(jīng)驗；另一方面要深化協(xié)同，與其他鋼鐵基地或生態(tài)圈單位開展聯(lián)合招標，進一步降低采購成本。四是要加強監(jiān)督保障，形成攻堅合力。要嚴明招標和采購管理工作紀律，發(fā)揮黨委、紀檢、審計等各方面的監(jiān)督力量，建立常態(tài)化監(jiān)督抽查機制，為招標、采購工作的公平公正提供保障。

　　就做好相關(guān)具體工作，蔣育翔提出六點要求。一是要加強對二級單位招標工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)；二是要完善招標管理辦法；三是要完善新品引入流程管理；四是要營造風清氣正的招標環(huán)境；五是要梳理好單一物料代碼，實現(xiàn)大幅度壓降；六是要完善好不招標清單管理流程。蔣育翔希望公司上下要進一步統(tǒng)一思想，充分認識招標工作對于“降成本、防風險、促廉潔、增效益”的重要作用，推動公司招標工作迎頭趕上。

　　會上，總經(jīng)理助理楊興亮匯報招標管理情況和加強招標管理工作措施；法律事務(wù)部(招標辦)領(lǐng)學(xué)招標管理有關(guān)制度文件。部分職能部門負責人、職工代表分別結(jié)合各自工作，圍繞答好“三問”作了發(fā)言。（馬鋼日報供稿? ?張?zhí)N豪）