? ? ? ?11月20日上午，馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔赴成立不久的物流管理部調(diào)研，與該部班子成員座談交流，了解機構(gòu)變革、重點工作推進情況，傾聽意見建議。他強調(diào)，要進一步深化對物流工作的認識，堅定不移向深化改革要效益，向強化管理要效率，以改革成果為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出更大貢獻。

? ? ? ?10月底，為進一步強化公司物流運輸管理，提升物流運輸過程精細化管控水平，提高物流管理體系對鋼鐵主業(yè)的價值貢獻，推進算賬經(jīng)營、精益運營，降低全流程物流成本，經(jīng)公司研究，將原港務(wù)原料總廠與原運輸部進行合并，成立物流管理部。

? ? ? ?在當(dāng)天的調(diào)研座談中，物流管理部負責(zé)人匯報了原運輸部總體情況、當(dāng)前工作推進情況、需要公司支撐協(xié)調(diào)問題以及未來工作思路。該部班子成員先后結(jié)合自身分管工作，談了下一步工作打算，以及對具體工作的相關(guān)建議。在新班子的帶領(lǐng)下，物流管理部快速啟動整合融合推進工作，成立5個工作組，聚焦物流保供、安全生產(chǎn)等重點，努力提高改革后的工作效率、工作質(zhì)量，同時扎實推進全流程物流降本、保產(chǎn)汽運對標等重點工作。

? ? ? ?蔣育翔在調(diào)研中認真聽建議、找問題，與大家共同交流探討。蔣育翔對物流管理部近期工作取得的階段成效給予肯定。他指出，物流管理部在公司生產(chǎn)組織中承擔(dān)著“糧倉”和“動脈”的重要作用，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。改革的進程就是思想解放的過程，在推進機構(gòu)改革的過程中，進一步強化了我們對物流工作重要性的認識，也進一步明確了全流程物流成本管控的工作目標，這就是我們改革的目標和動力所在。

? ? ? ?蔣育翔強調(diào)，要圍繞全流程物流成本壓降，向深化改革要效益，向強化管理要效率。物流管理部作為公司物流成本的責(zé)任者，要立足大局，解放思想，對公司整體物流業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)分析診斷，想方設(shè)法優(yōu)化配置，提升運力，提高效率。要堅持黨政同心、黨政同責(zé)，刀刃向內(nèi)深入推進機構(gòu)優(yōu)化、崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化，縮短過渡期，快速提升內(nèi)部組織效率，釋放改革紅利。要與兄弟單位密切協(xié)作、相互支撐，共同推動業(yè)務(wù)界面劃分與現(xiàn)場協(xié)作。要堅持算賬經(jīng)營，既謀好“大賬”，也算清“細賬”，扎實做好年底各項收尾工作。

? ? ? ?公司黨委辦公室負責(zé)人參加調(diào)研。（馬鋼日報供稿? ?張泓）